奉献清洁能源 助力吉林发展——中国石化东北油气分公司改革发展纪实

时间:2019-09-18 来源:吉林日报

为吉林大地奉献绿色清洁能源

上世纪80年代末固井

上世纪80年代初钻井作业

大型压裂施工

走进绿色气田,探秘智慧能源

天然气处理装置紧张施工

时光荏苒,沧海巨变。在新中国迎来七十华诞之际,一个百万吨当量的大气田正在吉林大地崛起。这就是排名位居吉林天然气供应前三甲的中国石化集团东北油气分公司。

自1978年组建以来,东北油气分公司从一支普通的地矿普查队逐步发展壮大成国家大一型企业。四十多年来,伴随着共和国的成长壮大,几代东北石油人传承不懈,艰苦奋斗,栉风沐雨,奋力前行,先后探明油气田23个,开发油气田15个,站稳吉林、辐射东北,逐步发展成为一家以天然气开发为主的大型油田企业,成为一汽集团、中国北车、华润集团等一大批国有大中型企业供气客户,市场份额逐年上升,占据吉林省天然气供应的半壁江山。四十多年来,他们牢记央企职责,坚持扎根黑土地,全力保民生促发展,为地方经济发展提供了源源不断的能源供应,有力地支持了吉林经济发展,受到地方政府及群众高度赞誉,先后多次荣获吉林省文明单位、长春市文明单位等荣誉称号。截至目前,公司已经累计向吉林省供气突破84亿方大关,累计生产原油突破230万吨。

为国找油 使命在肩

“上世纪七十年代末八十年代初,我们响应国家号召,开始在广阔的松嫩大平原上开展石油勘探会战。对勘探工作者来说,冬季是生产的黄金季节,越是天寒地冻,越是我们勘探繁忙的时候。那时候,大家冒着零下三十多摄氏度的严寒,顶着漫天大雪,白天青天一顶,夜晚篝火点点,心怀为国找油找气的坚定信念,连年转战在东北大平原上,硬是靠人抬肩扛,找到了一个个油气富集区块,打出了一口口高产油气井,帮助国家甩掉了“中国贫油”的帽子。”已经退休十年的石油地质高级工程师赵庆吉,说起当年的石油地质会战仍然充满激情。

四十多年来,正是由于有一批批像赵庆吉这样为石油事业“献了青春献自身,献了自身献子孙“的石油人的艰苦奋斗,东北油气分公司才能不断发展壮大。1978年组建后,一代代石油人转战在大东北的白山黑水间,通过开展一次次大规模的石油地质会战,先后发现了数十个油气田。1990年发现永安气田和伏龙泉气田;1996年在公主岭地区秦家屯构造带的松南77井、松南106井先后试获工业油流,发现秦家屯油气田;1998年部署的松南78井实现勘探突破,获得工业油气,从而发现了秦家屯油气田。近年来,他们又先后发现了松南气田、所图油田、四五家子气田、皮家气田、腰英台油田、十屋油田、太平庄油田、七棵树油田等15个油气田。这些油气田的发现,成为助力吉林经济发展的有力保障。

为确保油气安全平稳输送到千家万户,东北油气分公司先后投入巨资兴建了后五家户气田至长春一汽、八屋—长春、腰英台—八屋的天然气长输管道,并积极建设八屋—四平的天然气长输管道,为稳定向长春、吉林、四平等城市供气奠定了坚实的基础。

改革攻坚 续写辉煌

国家的强大缘于改革开放。企业的发展也在于不断改革创新。2008年,东北油气分公司进行整合重组。在企业规模迅速扩大的同时,受加大勘探开发投资等因素影响,企业负债增加,盈利能力减弱,严重制约企业发展,连续九年未能盈利,被国务院国资委列为首批扭亏的39家困难企业。

面对严峻形势,2014年以来,公司党委一班人大胆解放思想,全面深化改革,通过整体规划持续深化改革的顶层设计方案,确定改革目标方向、重点工作和方法步骤,形成了“优先加快发展天然气和党的领导、瘦身健体、承包经营、创新发展、政策引导、效益为先、增收创效、夯实基础、责任落实”的“一个方针九条思路”。领导班子带头转变观念,推动和引导干部职工转变观念,统一思想,全力攻坚克难,2017年实现全面扭亏为盈,企业扭亏为盈的典型经验做法被国务院国资委《国资简报》刊载,被广泛宣传推行。

他们全面推进用工改革。通过用工模式转换和推进业务外包,为改革发展铺平道路,先后将上千名劳务派遣人员转为业务外包或直接清退;他们大力清理业务外包,全面推行“一人多岗、一岗多能”,将基层技能操作的一系列岗位整合为“联合巡检、集中监控、专业维修”3个岗位,外包用工直接减少700多人,减幅达71.5%,劳动生产率显著提高。积极开展全员竞聘和一线轮岗,科级及以下人员调整近200人。二级单位机关人员精简50%,全部充实到生产一线岗位。他们积极拓展外闯市场,主动赴新疆西北油田工作承揽业务,锻炼队伍,培养人才。

他们积极深化机构改革,大力推进油公司建设。公司实施机构整合提升改革,全面推行“小机关大处室”运行模式。结合自身规模、管理幅度,按照投资成本一体化、勘探开发一体化、地质工程一体化的原则,突出管理+科研核心业务,把业务相近、流程相通、责权相容的机构进一步整合,公司机关职能部门整合为10个部门。二级单位科室减少34个,采油气厂班组压减51%,管理职能得到全面理顺,工作效率大幅提高。

他们全面实施自主承包经营。按照“一厂一策,一个单位一策”的方式,开展自主承包经营,推行价值积分管理,实施服务换费用经营机制,优化薪酬分配制度,向一线职工倾斜,向创效人员倾斜。2017年,公司实现利润1500多万元,在中国石化股份公司油田企业中排名第三,实现了整合重组九年来首次全面盈利,甩掉了亏损企业的帽子,提前完成了国务院国资委下达的处僵治困治理目标。2018年,他们持续推进三项制度改革,激活内生动力,在做强油气主业的同时,积极拓展销售市场,向下游销售终端进军,公司实现利润首次突破1亿元大关。2019年上半年,他们继续坚持稳油增气的发展战略,大力推进降本增效,大力拓市增销,生产经营保持高质量发展态势,公司实现利润再破亿元大关,企业赢利再创新高。

党建引领 活力之源

党员是旗帜,支部是堡垒。四十年来,无论企业体制机制如何变化,他们始终传承“抓党建从生产出发,抓生产从党建入手”的优良传统,始终把党建工作摆在企业整体发展的重要位置,坚持狠抓党建不放松,紧紧围绕自主经营、提质增效、改革发展等中心工作,把牢发展方向、强化思想武装、压实党建责任,推动全面从严治党,为公司圆满完成各项生产经营指标、实现全面盈利提供了坚强的政治思想和组织保障,实现了一年一个台阶,先后有20多个单位被评为集团公司和吉林省先进基层党支部;有40多人次荣获省部级先进个人。2017年度,在中国石化集团公司党建考核中由C档提升为B档,进入油田板块先进单位行列。

公司坚持以党建考核为抓手,以制度建设为基础,以搭建平台为手段,坚持“月检查季考核”,在持续不断抓紧抓实的推动下,公司各级党组织管党治党责任意识不断增强,党务干部抓党建的热情得到激发,工作方式方法更加适用有效,党建政治优势得到了有效发挥。根据中国石化集团公司党建“1+10”相关制度,公司党委构建了“3+1+1”党建考核评价体系,通过月评比、季考核、年度评议定级,党建考核结果占比绩效考核20%,不断压实责任履行、促进水平提升,考核指挥棒作用充分发挥。积极选树劳动模范、优秀党员、岗位标兵,发挥示范引领作用,领导干部主动践行“说一千道一万,不如做给职工看”以身作则、以上率下形成头雁效应,每名党员积极发挥先锋模范作用,形成“聚是一团火,散是满天星”的群雁效应。

和谐企业 责任担当

2018年,东北油气分公司与吉林省长岭县七撮村正式签约,开展对口扶贫。一年多来,公司先后投资五十多万元,帮助该村整修道路、改建危房。目前,第二笔五十万元资金已经拨付到位,帮助该村培育一批绿色蔬菜,来料加工等助民增富项目。这是四十年来,东北油气持续践行央企社会责任的一个缩影。

作为中国石化在东北地区的唯一一家上游企业,多年来,东北油气始终不忘自己的初心和使命,积极履行政治责任和社会责任,讲政治、顾大局、保民生。在壮大企业不断向前发展的同时,他们始终把保障城乡居民冬季供暖和促进地方经济发展摆在重要位置,多次战胜极端天气,圆满完成保供任务。近年来,在国家大力实施清洁能源战略的宏观形势下,天然气供应日趋紧张,面对企业盈利和保障民生的双重选择,他们坚持把群众利益放在前面,毅然牺牲企业赢利,压非保民,竭尽全力做好天然气冬季保供,为长春市、四平市、吉林市提供安全清洁能源,受到吉林省及相关地市的高度赞誉,树立了企业良好形象。“十一五”期间,企业累计投资84.5亿元,生产原油58.7万吨,生产天然气10.5亿方,缴纳税金5.1亿元。“十二五”期间,企业累计投入资金76.7亿元,生产原油98.7万吨,生产天然气27.5亿方,缴纳税金12.2亿元。“十三五”期间,公司累计投资21.3多亿元,累计生产原油11万吨,累计生产天然气突破39亿方,上缴税金3亿多元。

他们积极助推地方经济发展。1992年,为了满足吉林省新兴天然气市场的需要,加快实现能源优势向经济优势的转化,全力为地方经济服务,东北石油局提出了“超常规、跳跃式”发展的思路,在发现后五家户气田后,迅速铺设了由梨树到四平及长春市的天然气长输管道,并先后与四平市和一汽集团签定供气协议,日供天然气从5万方逐步发展到70万方,一举解决了吉林省民用和工业用气难题,成为第一家向吉林省供气的企业。

他们积极履行社会责任。2008年,为缓解吉林省天然气供应的紧张局面,他们投资20亿元建设“松南气田10亿方产能建设项目”,从根本上解决了吉林省冬春用气高峰期的需求,使长春市成为当时唯一一个不缺气的省会城市,得到了省市领导的高度赞誉。同时,他们积极进行气田地面工程建设,相继建成年产10亿方产能集气处理站、日产22万立方米天然气集输气站、日产10万立方米天然气集气站等大型项目。这些项目的建成投产,为稳产保供,支持吉林经济发展奠定了坚实基础,体现了公司作为负责任央企的责任担当。2013年—2014年冬季,因在“迎峰度冬”期间全力保供,吉林省政府特别奖励企业50万元,并专门致信中国石化集团公司表示感谢。

他们负责供应油气的吉林农安新大石油公司和松原炼油厂等不断发展壮大,已经成为全省闻名的纳税大户。他们长期为一汽集团、长春客车公司、长春燃气公司等大中型企业供气,吉林经济发展提供了强大助力。他们提供的天然气直供长春、四平、吉林等大中小型城市,满足了数百万城乡居民的生活需要。

在全力助推吉林经济发展的同时,他们坚守企业社会责任,积极开展扶贫攻坚,帮扶困难乡镇,先后为长岭县七撮村投资上百万元,帮助当地群众脱贫致富;他们倾力支持油区建设,累计帮助地方乡镇村屯修桥筑路上千公里。在2013年松原抗震救灾的危难时期,他们一边抗震自救,一边全力救助受灾群众;他们的自备消防队常年为驻地附近群众服务。仅2019年上半年就为驻地附近村镇义务出警20多次,为群众挽回经济损失80多万元。仅近三年,已累计义务出警80次,挽回经济损失超过260多万元。他们积极组织开展志愿者活动,每年组织上千人次参加省市组织的“救助贫困失学儿童”“捐建抗震救灾小学”、定点帮扶敬老院等活动,已累计为全省各类困难群体捐款捐物逾百万元,成为吉林省志愿服务常务理事单位,多次被评为吉林省文明单位。

初心引领方向,使命呼唤担当。面向未来,东北油气分公司正在全面贯彻落实习近平总书记关于能源安全的重要批示指示精神,全力深化改革,大打勘探开发攻坚战,按照公司“打造精干高效国内一流油公司”的发展目标,全力推进“两个三年、两个十年”发展规划和“油气勘探开发七年行动计划”,计划2020年产量达到12亿方,2022年产量达到15亿方,2025年产量达到35亿方,为全力打造一流油公司而努力奋斗。

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